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    建工集團2023年復工復產暨一季度安全生產系統工作會議召開

    發布時間:2023-02-21

        根據建工集團2023年安全生產工作的總體部署,為有序推動復工復產相關工作,確保全年安全生產任務指標順利實現,2月10日,建工集團2023年復工復產暨一季度安全生產系統工作會議召開。建工集團總經理助理、工程發展事業部總經理張成武出席會議并講話。建工集團安全管理部負責人,工程管理部、安全管理部全體職工,各權屬企業、事業部安全生產主管領導,安全生產部門負責人,各項目經理參加會議。建工集團工程管理部負責人王毓平主持會議。

        會議指出,組織召開建工集團復工復產工作會議,希望各權屬企業能夠立即收心歸位,迅速轉入到工作狀態。“復工就是穩就業,復產就是穩經濟”,有序推動復工復產是當前統籌落實建工集團施工項目建設和高質量發展工作的緊迫任務,也是建工集團上下生產條線聚焦主業實現突破的一個重要著力點。

    會議強調,2023年建工集團各權屬企業要再次強化部署、再次完善措施、再次壓實責任,要保持頭腦清醒、準確定位、深入謀劃,以高度的責任感和使命感切實抓好建工集團復工復產工作,堅決穩控安全穩定形勢,為全年施工任務開好局起好步,以實際行動和實際成效落實好黨的二十大精神。

        會議對安全生產工作及項目建設管理兩方面工作提出具體要求。

        在安全方面,一是安全思想認識上再靠實。習近平總書記多次強調:“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。”建工集團上下務必要清醒認識做好安全生產工作的極端重要性和當前安全生產形勢的復雜嚴峻性,保持高度清醒,牢記職責使命,堅決防范遏制各類事故發生,全力確保安全生產形勢持續穩定,堅決扛起保安全護穩定的政治責任。二是生產責任落實上再加力。抓實抓好安全生產工作,關鍵在于責任到位、執行有力。各權屬企業主要嚴格落實“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管,失職追責”和“三個必須”,切實凝聚起安全生產合力。主要負責人要切實履行好安全生產第一責任人責任,切實做到親自研判、親自部署、親自協調、親自督導,將安全生產與業務工作同部署、同實施、同檢查,推動分管業務內安全生產責任落到實處。三是謀劃復工復產投入執行上再落實。各權屬企業機關和項目生產一線,要聚焦產值任務,做到層層有目標、統籌好“人、機、料”各生產要素及各項保障工作,切實做好復工準備。當前正值復工復產各項工作準備的黃金期,各權屬企業一定要清醒認識自身發展過程中安全生產工作上的短板、弱項,強化危大工程風險分析和防控,做好防風解凍期間的安全生產防范工作。堅決做到安全措施不落實不生產、重大隱患不排除不生產,保障項目順利履約。四是嚴查徹改隱患零容忍上再強化。各權屬企業、各項目要堅持防范在前,深入開展安全生產大檢查。各權屬企業要認真分析本企業的安全生產現狀,突出重點領域,聚焦重點環節,組織專業精干力量集中開展安全生產大檢查“回頭看”,落實隱患整改。列出清單,逐項銷號。五是做好應急突發處置準備上再提升。要抓好預案體系,修訂完善各類處置方案,細化應對流程,做到應急預案與安全規章制度相符合。要抓好演練體系,以檢驗應急預案、磨合機制、鍛煉隊伍、培訓員工為目的,提高應急處突水平。要抓好宣傳培訓,加大安全教育培訓力度,充分運用各種方式建立全方位、立體化的宣傳平臺,普及安全生產知識和技能,營造濃郁的安全生產文化氛圍。

        在項目建設管理方面,一是作為建工集團基層工作鐵軍要認同企業文化,推動企業文化建設。企業文化是一個企業發展的不竭動力,企業文化是企業長期發展過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀,是推動和促進企業持續穩定發展的指導方向,是企業發展的“根”和“魂”,是企業發展的最終核心競爭力。二是作為權屬企業分管領導與項目第一責任人要快速練就自身本領。分管領導、項目經理作為業務和項目上的“領頭羊”應該在提升解決問題能力上下功夫、敢擔當、敢作為。作為管理者一定要有學會如何解決問題,化解矛盾的能力,做到快速解決、高效解決。三是作為建工集團和權屬企業的項目端要勤于思考。一定要善于思考,項目經理一定要明確思考的重要性,項目經理是項目的核心,每年的制度優化,都需要每一個員工參與進來,無論是權屬企業還是事業部,項目經理經常能接觸到機關的分管領導和主要領導,掌握的信息全面,提出的意見建議中肯,更加符合各項目高質量發展,通過大家的勤于思考,制度越來越優化、越發科學合理,致使我們集團的法人直管事業將會干得越來越好。四是作為國有企業的干部,在凝聚力、向心力、政治力上要再有所提升。項目作為建工集團第一窗口,項目的執行者、機關的管理者要及時收心歸崗。要提升政治站位,以高度的政治自覺,意識超前、主動出擊、主動請纓彰顯國企風采與擔當。各權屬機關分管領導和項目各層級第一責任人,應該保持清醒的頭腦,講原則、守底線,鉚足干勁,做好表率,鼓足士氣,傳遞奮發向上的正能量工作氛圍。

    開局關乎全局,起步決定后程。2023年,建工集團各權屬企業要以更飽滿的熱情,更科學的管理舉措,以及更高效的工作方法,更團結的姿態,做到你我同在,共同努力、共同奮進。以守正創新、堅韌向上的高品格、高標準、高姿態昂首闊步、高歌前行,讓“品質建工”“百年建工”奮斗目標繼續走深走實、步步堅實穩固,為建投集團、建工集團高質量發展貢獻智慧與力量。

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